Tien jaar geleden veranderde mijn blik op organisatievraagstukken volledig: kinderen denken totaal anders. Ze hebben geen MBA en kennen geen hiërarchie. Ze denken eerlijk, creatief en zonder filter.

Dat was het moment dat ik die unieke denkkracht ben gaan koppelen aan de organisatie vraagstukken waar ik me destijds als ‘serieuze consultant’ mee bezig hield.

Ik ervaarde hoe speelsheid nieuwe deuren opent, en hoe leuk kinderen het vinden om al op jonge leeftijd met dit soort vraagstukken mee te denken.

En sindsdien hebben we al 300 organisaties in 6 landen geholpen met 2.200 oplossingen over vraagstukken, zoals governance, armoedebeleid en samenwerking, bedacht door meer dan 19.000 kinderen. En ik had van tevoren nooit verwacht dat dit zo zou lopen. 

Het komt in de kern hierop neer:

Ik vertaal complexe organisatievraagstukken naar de kinderwereld, laat me inspireren door hun onbevangen denkkracht en vertaal dat vervolgens weer terug naar concrete adviezen waar je weer stappen mee kunt zetten. 

En omdat dit zoveel impact had op corporates als Philips, Shell, Rabobank en honderden publieke organisaties, heb ik er zelfs een boek over geschreven: Kleine consultants. 

In het boek vind je onwijs veel voorbeelden en uitleg over onze methode, dus die raad ik sowieso aan.

Ik werk met kleine en grotere groepen van vijf tot meer dan vijfhonderd professionals uit alle lagen van de organisatie en laat ze ‘spelen’ met hun (organisatie)vraagstukken. Ongeacht complexiteit!

Dit doe ik in keynotes of workshops onder de noemer ‘Denken als een Kind’ waarin de werkwijze uit mijn boek is verwerkt. In de sessies verwerk ik zoveel mogelijk humor, interactie, inspiratie en een ongedwongen frisse stijl. En gelukkig wordt dit door een brede doelgroep gewaardeerd, van ervaren directeuren tot net begonnen junior projectmedewerkers.